Banking.Vision
Wer in Führungsgremien von Banken und Finanzinstituten unterwegs ist, kennt diesen Moment. Der Begriff „Digitale Souveränität“ fällt. Alle nicken. Und fast jedes Mal stellt sich beim genauen Hinhören dieselbe Frage: Meinen alle im Raum hier wirklich dasselbe? Meistens tun sie es nicht. Das ist keine Kritik. Es ist eine Beobachtung. Und sie ist der Ausgangspunkt dieser Beitragsreihe.
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In unserem Newsletter „Aufsichtsrecht & Meldewesen“ haben wir für Sie aktuelle Veröffentlichungen verschiedener Aufsichtsinstanzen (EBA, EZB, BCBS, Bundesbank, BaFin, etc.) auf internationaler, europäischer und nationaler Ebene zusammengefasst und deren Auswirkungen bewertet.
Banking.Vision
Meldewesen und Risikosteuerung laufen in vielen Kreditinstituten auf getrennten technologischen Fundamenten mit allen bekannten Folgen: parallele Datenhaushalte, aufwändige Abstimmungsprozesse und eingeschränkte Skalierbarkeit. Ingo Müller, Principal Business Consultant bei msg for banking ag, erklärt im vierten Interview der Making-of-Reihe, was msg.ORRP technologisch ausmacht, wie sie eine hohe Datenqualität sicherstellt und wie sie den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) ermöglicht, ohne dabei die Nachvollziehbarkeit und Erklärbarkeit der fachlichen Kernmodelle zu beeinträchtigen.
Banking.Vision
Die fachliche Eignung ist die Eintrittskarte in die Geschäftsleitung, aber nicht der Erfolgsfaktor. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet, was in keiner Stellenbeschreibung steht: Soft Skills.