Banking.Vision
Governance ist längst kein „Häkchen-Thema“ mehr, das man mit einer gut sortierten Dokumentenablage erledigen kann. Im Jahr 2026 hat sich die Perspektive von Aufsicht und Abschlussprüfern radikal gewandelt: Weg von der reinen Prozessbestätigung, hin zur Analyse der strukturellen Belastbarkeit.
Banking.Vision
Zuwendungs-, Verwendungs- und Maßnahmenverzeichnis sind für viele Banken und Sparkassen eine jährlich wiederkehrende Pflicht mit erheblichem Koordinationsaufwand. Welches sind die typische Problemlagen in der Bankpraxis und welchen Mehrwert haben sie für Bank sowie Kundinnen und Kunden? Der Beitrag beantwortet diese Fragen und gibt praktische Takeaways an die Hand.
Banking.Vision
Mit der Verordnung (EU) 2024/886 verschärft die Europäische Union die Anforderungen an Echtzeitüberweisungen im SEPA-Raum und führt neue Meldepflichten für Zahlungsdienstleister ein. Was die neuen Anforderungen konkret für die Zahlungsdienstleister bedeuten, wird in diesem Beitrag erörtert.
Banking.Vision
Das Three Lines Model ist ein Rahmenwerk zur Governance und zur Steuerung von Risiken. Doch seine Umsetzung in der Praxis führt oft zu Rollenkonflikten. Compliance und Interne Revision können diese typischen Konflikte lösen und das Drei-Linien-Modell wirksam machen.